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MBA碩士畢業論文_的集團多元化戰略評價研究PDF

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內容簡介
-I- 摘要 在互聯網與人工智能時代背景下,傳統制造業面臨著不同程度的機遇與挑戰, 可持續發展的目標驅使著企業一次又一次走向戰略布局之路。 “美的”是家電行業的 代表性集團企業,自建立初期便逐步開展多元化戰略,從單一產品相關多元化,到 產業鏈縱向一體化布局,再到“雙智”與“工業互聯網”戰略,多元化 戰略對美的的發 展具有不可估量的價值,美的在多元化上的戰略布局與實施也從未停下腳步。隨著 政治、經濟、文化環境的日新月異,技術環境的變遷,美的集團在當前階段的 多元 化戰略實施面臨著特定的機遇與挑戰,鑒于此,對美的集團的多元化戰略進行分析 及評價具有其現實意義。 在第一章,本文對選題的背景、國內外研究現狀、研究內容等進 行概述,提供 研究的整體輪廓;在第二章,本文對多元化戰略的相關理論進行梳理,歸納企業多 元化戰略的概念、類型、優劣勢及評價方法,為美的集團多元化戰略的相關分析 提 供理論基礎;在第三章,本文對美的集團多元化戰略進行分析,通過對美的集團的 整體介紹、多元化戰略歷程、多元化戰略現狀分析等,提供美的集團多元化戰略的 相關資料 ;在第四章,本文構建美的集團多元化戰略的評價指標體系,對關鍵要素 進行歸納,并通過闡述評價指標選取原則、選取依據,建立評價指標體系,為美的 集團多元化戰略的綜 合評價做好準備;在第五章,本文對美的集團多元化戰略進行 綜合評價,利用層次分析法確定指標權重,并通過模糊評價方法獲取最終評價結果; 最后在第六章,本文依據美的 集團多元化戰略的綜合評價結果,從戰略方向、戰略 措施、戰略管理、戰略實施效果四個角度提出戰略優化對策。 關鍵詞:美的集團;多元化戰略;關鍵要素;綜合評價;模糊 層次分析法 燕山大學工商管理碩士學位論文 -II- Abstract IntheeraofInternetandartificialintelligence,thetraditionalmanufacturing industryisfacedwithdifferentopportunitiesandchallenges.Thegoalofsustainable developmentdrivesenterprisestostrategiclayout.‘Midea’isarepresentativegroup enterpriseinthehouseholdapplianceindustry.Sinceitsestablishment,ithasgradually carriedoutdiversifiedstrategies,rangingfromrelateddiversificationofsingleproducts toverticalintegrationlayoutofindustrialchain,andthentothestrategyof‘double intelligence’and‘IndustrialInternet’.Diversificationstrategyhasinestimablevalueto thedevelopmentof‘Midea’,andthestrategiclayoutandimplementationof ‘Midea’on diversificationhasneverstopped.Withtherapidchangesofpolitical,economic,cultural andtechnologicalenvironment,MideaGroupfacesspecificopportunitiesandchallenges inimplementingitsdiversificationstrategyatthecurrentstage.Itisofpractical significancetoanalyzeandevaluatethediversificationstrategyofMideaGroup. Inthefirstchapter,thispapersummarizesthebackgroundofthetopic,research situationandtheresearchcontent,providingtheoveralloutlineoftheresearch.Inthe secondchapter,thispapersummarizestheconcept,types,advantages,disadvantagesand evaluationmethodsofcorporatediversificationstrategytoprovideatheoreticalbasisfor therelevantanalysisofcorporatediversificationstrategy.Inthethirdchapter,throughthe overallintroductionoftheMideaGroup,it’sdiversificationstrategyhistory,and diversificationstrategyanalysisofthequo,itprovidestheMideaGroup’sdiversification strategyoftherelevantinformation;inthefourthchapter,thispaperconstructsthe EvaluationIndexSystemofMideaGroup’sdiversificationstrategy,summarizesthekey elements,andsetsuptheevaluationindexsystembyexpoundingtheselectionprinciple andbasisoftheEvaluationIndex.Inthefifthchapter,thisarticlecarriesonthe comprehensiveappraisaltoMideaGroup’sdiversificationstrategy,usingtheanalytic hierarchyprocesstodeterminetheindexweight,andthroughthemoldandevaluation methodtoobtainthefinalevaluationresults.Finallyinthesixthchapter,basedonthe comprehensiveevaluationresults,thispaperputsforwardstrategicoptimization countermeasuresfromviewofstrategicdirection,strategicmeasures,strategic Abstract - III- managementandstrategicimplementationeffect. Keywords:MideaGroup;diversificationstrategy;keyelements;comprehensive evaluation;modulusandanalytichierarchyprocess(AHP) 目錄 -V- 目錄 摘要........I ABSTRACT............................II 目錄......V 第1章緒 論........................1 1.1選題的背景與意義......1 1.1.1選題背景................1 1.1.2選題意義................1 1.2國內外研究現狀..........2 1.2.1國外研 究現狀........2 1.2.2國內研究現狀........4 1.2.3國內外研究述評....6 1.3研究內容、方法與技術路線....................7 1.3.1研究內容................7 1.3.2研究 方法................7 1.3.3技術路線圖............8 第2章理論基礎....................9 2.1多元化戰略起因相關理論........................9 2.1.1投資組合理 論........9 2.1.2市場勢力理論........9 2.2多元化戰略類型........10 2.3多元化戰略相關因素11 2.3.1內外部環境匹配..11 2.3.2戰略規劃..............12 2.3.3戰略實 施..............12 2.4多元化戰略評價方法..............................13 2.4.1層次分析法(AHP)........................13 2.4.2模糊綜合評價......14 2.4.3模糊 層次分析法.14 2.5本章小結....................14 第3章美的集團多元化戰略分析....................15 3.1美的集團多元化戰略發展歷程..............15 3.1.1美的集團 簡介......15 3.1.2美的集團多元化戰略發展的三階段16 燕山大學工商管理碩士學位論文 -VI- 3.2當前階段美的集團多元化戰略分析......18 3.2.1戰略內容..............18 3.2.2戰略類型..............19 3.2.3戰略保障措施......20 3.3美的集團多元化戰略發展現狀..............23 3.3.1產品格局分析......23 3.3.2主營產品BCG矩陣分 析..................26 3.3.3競爭力分析..........28 第4章美的集團多元化戰略評價指標體系構建...........................31 4.1美的集團多元化戰略關鍵要素分 析......31 4.1.1戰略方向..............31 4.1.2戰略措施..............32 4.1.3戰略管理..............33 4.1.4戰略實施效果......33 4.2評價指標體系的確 定..............................34 4.2.1評價指標選取原則............................34 4.2.2評價指標選取及說明........................34 4.2.3評價指標體 系......37 4.3本章小結....................38 第5章美的集團多元化戰略綜合評價............39 5.1建立層次結構模型....39 5.2指標權重的確定........39 5.2.1建立戰 略評價判斷矩陣....................39 5.2.2判斷矩陣一致性檢驗........................40 5.2.3計算各級指標相對權重....................40 5.2.4具體計算過 程......40 5.3評價過程....................42 5.4評價結果分析............44 5.4.1戰略方向評價......44 5.4.2戰略措施評價......44 5.4.3戰略管理評價......45 5.4.4戰略實施效果評價............................45 5.4.5綜合評價..............46 5.5本章小結....................47 第6章美的集團多元化戰略優化對 策............48 目錄 -VII- 6.1戰略方向提升對策....48 6.1.1對內外部環境進行充分調研............48 6.1.2提高戰略布局的主次之分................48 6.2戰略措施提 升對策....49 6.2.1明確戰略實施計劃與步驟................49 6.2.2建立戰略績效考核體系....................49 6.3戰略管理提升對策....49 6.3.1建立專門戰略管理機 構....................49 6.3.2進行戰略風險管理............................50 6.4戰略實施效果............50 6.4.1合理整合資源......50 6.4.2注重人員培訓及激 勵........................51 6.5本章小結....................52 結論.......53。。。。。。以下內容略
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