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MBA畢業論文_網融合背景下SD廣電網絡公司競爭戰略研究PDF

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內容簡介
伴隨著信息通信和互聯網技術的快速發展,我國三網融合也進入了實質性推 進階段。國務院常務會議在2010年1月13日決定加快推進廣播電視網、電信網 和互聯網三網融合,在網絡上實現互聯互通,業務上互相滲透和交叉,形成無縫 覆蓋。三網融合是促進構建以高速多媒體為基礎的一個平臺,具備網絡資源共享、 費用低、維護方便、適應性強等優點,同時可以有效的避免低水平的基礎網絡重 復建設。在推進三網融合的過程中,新型媒體開始慢慢凸顯,像互聯網OTT、移動 電視、IPTV等層出不窮,與傳統的廣播電視之間在競爭用戶方面愈演愈烈,對傳 統廣播電視地位、作用影響嚴重,給有線電視網絡公司帶來極大的沖擊,原有用 戶流失嚴重。在三網融合下日益激烈的競爭環境中,SD廣電網絡公司作為有線電 視網絡運營商,探索和發揮自身優勢,迎接三網融合趨勢所帶來的機遇和挑戰, 是公司急需解決的難題。 SD廣電網絡公司是2010年底掛牌成立,整合了全省16個地市有線電視網, 是我國沿海發達地區中最早實現有線電視網完全整合的省份。公司要發揮整合優 勢,加快數字電視產業結構升級和經營業務創新,讓三網融合帶來的福利走進尋 常百姓家庭。由于整合前后都存在著很多的問題急需解決,所以SD廣電網絡公司 必須建立現代化企業管理體制,制定三網融合背景下科學合理的競爭戰略,大力 推進公司制度的改革和創新,讓用戶享受更便捷服務和更實惠的產品,增強用戶 的粘連度,樹立起公司的品牌文化,保證公司走在可持續發展的道路。 本論文以現代化企業戰略管理理論為指導,首先通過對國外三網融合發展歷 程對有線電視網絡運營商的影響進行分析,探索我國三網融合背景下廣電行業的 發展前景之路;其次認真研究了SD廣電網絡公司現在面臨的主要競爭對手、運用 PEST模型和SWOT模型對內外部環境進行了分析,明確了將來的競爭趨勢以及面臨 的機遇與威脅,找到自身真正擁有的優勢和劣勢;最后結合SD廣電網絡公司的可 持續性發展目標,制定了實施差異化戰略是最適合的競爭戰略,并提出合理的實 施策略以及科學的保障措施,以保障公司有效實施競爭戰略。本文得出的結論可 供其他省份的廣電網絡公司參考,并具有一定的借鑒意義。 關鍵詞:三網融合,SD廣電網絡公司,競爭戰略 湖北工業大學碩士學位論文 II Abstract WiththerapiddevelopmentofinformationcommunicationandInternettechnology, theintegrationofthethreenetworksinChinahasenteredasubstantialstageof promotion.OnJanuary13,2010,theExecutivemeetingoftheStateCouncildecidedto speeduptheintegrationofbroadcastingandtelevisionnetworks,telecommunications networksandInternetnetworks,soastoachieveinterconnectionandinterpenetration andintercrossingofservicesontheInternetandformseamlesscoverage.The convergenceofthethreenetworksistorealizethesharingofnetworkresources,avoid low-levelredundantconstruction,andformahigh-speedbroadbandmultimedia infrastructureplatformwithwideadaptability,easymaintenanceandlowcost.Inthe tripleplayintheprocess,thenewmediastartedslowly,likeInternetOTT,mobileTV, IPTVemergeinendlessly,andbetweenthetraditionalradioandtelevisioninauserhas intensifiedcompetition,severelyaffectedbythepositionandfunctionoftraditional radioandtelevision,cabletelevisionnetworkcompanytobringhugeimpact,the originalusererosionisserious.Intheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment underthethree-networkconvergence,SDNetwork,asacableTVnetworkoperator, exploresandgivesfullplaytoitsownadvantagestomeettheopportunitiesand challengesbroughtbythethree-networkconvergencetrend,whichisanurgentproblem forthecompanytosolve. SDisfoundedattheendof2010,radioandtelevisionnetworkscompany integratedtheprovince16citiescablenetwork,istheearliestinChina'scoastal developedareastorealizecablenetworkfullyintegratedprovinces.Thecompany shouldgiveplaytoitsintegrationadvantages,speedupthestructuralupgradeofthe digitalTVindustry,andinnovateitsbusinessoperations,sothatthebenefitsbrought aboutbytheintegrationofthethreenetworkscanenterordinaryfamilies.Becausethere aremanyproblemsbeforeandaftertheintegration,theyneedtobesolvedurgently。 Therefore,SDradioandtelevisionnetworkcompaniesmustestablishamodern enterprisemanagementsystem,formulateascientificandreasonablecompetition strategyunderthebackgroundoftripleplay,andvigorouslypromotethereformand innovationofthecompanysystem,enablesuserstoenjoymoreconvenientservicesand moreaffordableproducts,improvetheadhesionoftheuser,establishthecompany's brandculture,ensurethatthecompanyisonasustainabledevelopmentpath. Thisthesisisguidedbythetheoryofmodernenterprisestrategicmanagement. Firstly,byanalyzingtheimpactofforeignthree-networksintegrationdevelopment processoncableTVnetworkoperators,weexplorethedevelopmentprospectsofthe broadcastingandtelevisionindustryunderthebackgroundofthree-networksintegration inChina.SDradioandtelevisionnetworkcompaniesarenowfacingthemain competitors,usingthePESTmodelforthemacroenvironment,clearfuturecompetition trendsandupcomingopportunitiesandthreats;onceagainthoroughlyanalyzethe internalenvironmentofSDradioandtelevisionnetworkcompaniestofindtheirtrue advantagesandDisadvantages;Finally,inaccordancewithSDradioandtelevision networkcompaniessustainabledevelopmentgoals,theimplementationofdifferentiation strategyformulationisthemostsuitablecompetitionstrategy,andputsforwardthe 湖北工業大學碩士學位論文 III correspondingimplementationstrategyandsafeguardmeasures,inordertoensurethe companyeffectivelyimplementthestrategyofcompetition.Theconclusionsdrawnin thisarticlecanbeusedforreferencebyradioandtelevisionnetworkcompaniesinother provinces,andhavecertainreferencesignificance. Keywords:Integrationofthreenetworks,SDradioandtelevisionnetworks company,Competitivestrategy 湖北工業大學碩士學位論文 IV 目錄 摘要...........................................................................................................................I Abstract..........................................................................................................................II 目錄.........................................................................................................................IV 第1章緒論.....................................................................................................................6 1.1研究背景、目的和意義.......................................................................................6 1.2國內、外相關研究現狀.......................................................................................7 1.2.1有關三網融合的研究...............................................................................7 1.2.2企業競爭戰略方面...................................................................................8 1.3研究內容與思路...................................................................................................9 1.4研究方法工具.....................................................................................................10 第2章相關理論基礎及概念.......................................................................................12 2.1競爭戰略理論.....................................................................................................12 2.2PEST分析模型...................................................................................................12 2.3SWOT分析模型理論...........................................................................................13 2.4三網融合的內涵與意義.....................................................................................14 第3章SD廣電網絡公司發展現狀分析......................................................................15 3.1SD廣電網絡公司現有規模...............................................................................15 3.2三網融合對SD廣電網絡公司發展的影響.......................................................17 3.3SD廣電網絡公司現有競爭戰略.......................................................................18 3.4SD廣電網絡公司現階段發展分析...................................................................19 第4章SD廣電網絡公司的環境分析..........................................................................22 4.1國內外三網融合對有線電視發展的影響.........................................................22 4.2SD廣電網絡公司主要競爭對手分析...............................................................22 4.2.1電信運營商的分析.................................................................................22 4.2.2互聯網電視的分析.................................................................................24 4.2.3跨界競爭者.............................................................................................26 4.3SD廣電網絡公司行業宏觀環境分析--PEST模型..........................................27 4.3.1政治環境.................................................................................................27 湖北工業大學碩士學位論文 V 4.3.2經濟環境.................................................................................................27 4.3.3社會環境.................................................................................................29 4.3.4技術環境.................................................................................................31 4.4SD廣電網絡公司發展的SWOT分析.................................................................31 第5章SD廣電網絡公司競爭戰略的制定與保障......................................................33 5.1SD廣電網絡公司的可持續發展及目標...........................................................33 5.2適合于SD廣電網絡公司的競爭戰略制定.......................................................33 5.3公司競爭戰略的實施策略.................................................................................35 5.3.1以內容為王,加強相關業務創新.........................................................35 5.3.2結合技術創新,升級網絡設施.............................................................36 5.3.3以用戶為中心建立客服系統,創新市場營銷模式.............................37 第6章SD廣電網絡公司的競爭戰略保障措施..........................................................38 6.1人力資源保障.....................................................................................................38 6.2技術支撐保障.....................................................................................................39 6.3財務保障.............................................................................................................40 6.4市場運營保障.....................................................................................................40 6.5企業文化保障.....................................................................................................41 第7章結論與展望.......................................................................................................42 7.1研究結論.............................................................................................................42 7.2研究展望.............................................................................................................42。。。。。。以下內容略
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