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2018開門紅組織發展定級主管政策宣導富德生命版12頁PPT

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內容簡介
富德生命人壽保險股份有限公司
“開門紅”組織發展政策[宣導稿]
2018

鯤鵬千里馬政策
2017年10月1日-2018年1月31日
方案時間
鯤鵬千里馬政策
營銷經理籌備政策之基本架構獎勵
鯤鵬千里馬政策
營銷經理籌備政策之六個月發展支持

鯤鵬千里馬政策
營銷經理籌備政策之定級、籌備考核原則 (一)營銷經理定級標準 直轄組上崗人力 4 人以上,直接增員 2 人以上。 (二)首月考核 派發營銷員代碼時以高級營銷顧問職級入司,入司當月月底,按承保標保業績統計,直轄組達成1+3實動且小組人力4人,給予調整職級,未達成則以高級營銷顧問職級享受《基本法》相關利益。
鯤鵬千里馬政策
(三)育成關系的建立 成功調整(高級)營銷經理后,本人與其直接推薦的營銷經理建立一代育成關系,間接推薦的營銷經理不建立育成代數,待一代育成組經過三個月定級考核期后,按照《基本法》對應職級考核標準達成維持的,補發本人一代育成利益,同時按《基本法》享受后期的一代育成利益;未達成維持標準的,被推薦的營銷經理降級且本人不享受定級人員在定級期間的育成利益。 (四)《基本法》考核期 職級調整成功后,從入司之日起3個月內,按《基本法》的營銷經理維持標準,達成各項考核指標,可繼續維持原職級,若未達成相關指標,按《基本法》考核相關規定進行降級。

鯤鵬千里馬政策
分區經理籌備政策之基本架構獎勵
鯤鵬千里馬政策
分區經理籌備政策之十二個月發展支持
鯤鵬千里馬政策
分區經理籌備政策之定級、籌備考核原則 (一)分區經理定級標準 直轄分區組數 4 個(含直轄組)及以上,其中至少 2 個一代育成組,直轄組人數 4 人(含本人)及以上,團隊人力 20 人及以上。育成小組需符合相應職級的定級條件。 (二)首月考核 派發營銷員代碼時以高級營銷顧問職級入司,入司當月月底,按承保標保業績統計,直轄組達成1+3實動且小組4人,下轄小組成功定級營銷經理人數4人以上(直接育成2人,不含直接組),給予調整分區經理職級,若未達成分區經理定級標準,則根據實際架構達成情況調整職級。
鯤鵬千里馬政策
(三)育成關系的建立 成功調整分區經理職級后,本人與其直接推薦的營銷經理建立一代育成關系,間接推薦的營銷經理不建立育成代數,待一代育成組經過三個月定級考核期后,按照《基本法》對應職級考核標準達成維持的,補發本人一代育成利益,同時按《基本法》享受后期的一代育成利益。未達成維持標準的,被推薦的營銷經理降級且本人不享受定級人員在定級期間的育成利益。 (四)《基本法》考核期 職級成功調整為分區經理之后,從入司之日起六個月內,按《基本法》的分區經理維持標準,達成各項考核指標,可繼續維持分區職級,若未達成相關指標,按《基本法》考核相關規定,進行降級。
鯤鵬千里馬政策
一、定級標準 籌備期結束,直轄總監區下成功定級4名分區經理(不含直轄區,其中直接育成分區不低于2個),本人給予定級營銷總監職級。 二、待遇 總監的直轄分區按分區經理標準享受籌備期和創業期待遇,開業首月總監區累計標保80萬以上,一次性補發總監籌備期津貼5萬元。開業后,按照《個人營銷人員基本管理辦法(2016版)》的規定, 履行營銷總監各項職責并享受相關待遇。 三、育成關系確立 成功調整營銷總監職級后,本人與其直接推薦的分區經理建立一代育成關系,間接推薦的分區經理不建立育成代數,待一代育成分區經過定級考核期后,按照《基本法》對應職級考核標準達成維持的,補發本人一代育成利益,同時按《基本法》享受后期的一代育成利益。未達成維持標準的,被推薦的分區經理降級且本人不享受定級人員在定級期間的育成利益。
營銷總監籌備政策。。。。。。以下內容略
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