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中支個險部2015年述職報告18頁課件PPT

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內容簡介
與XX隊伍共成長 伴市轄收展創新高

目 錄
一、 2015年工作得與失
二、接下來主要工作目標、舉措、全年預算完成打算




一、2015年工作得失
1.支公司個險隊伍建設主要情況 1)月均持證人力 截止12月底,XX公司隊伍持證人力達到1501人,實現了 歷史性的突破。 2015年月均持證人力1326人,達成目標的86.67%。
一、2015年工作得失
1.支公司個險隊伍建設整體情況 2)長險舉績人力
一、2015年工作得 失
1.支公司個險隊伍建設整體情況 3)長短險舉績人力 1-4月份XX公司長險和長短險舉績情況均不如人意,5月份重新梳理工 作思路,從主管、高手開始,狠抓 月初舉績,當月實現長險舉績728人,達成 率126.6%;長短險舉績942人,達成率108.9%。為后來居上,在2015年跟上市 轄節奏,奠定了良好的基礎。
一、2015年工作得失
1.支公司個險隊伍建設整體情況 4)季均有效人力 三季度,季均有效人力達成878人,超過了歷史最高水平,達到了年度目 標的90%。
一、2015年工作得失
2.支公司個險隊伍建設主要成績 1)核心指標快速增長,主要指標在市轄名列前茅。兩力 及有效人力在綜合經營單位中排名第一。 2)聯隊競爭氛圍濃厚,各部門隊伍核心 指標完成率基本 都達到80%。季均有效人力方面,收展超額達成年度目標; 營銷七部門中,四個達成或接近達成年度目標的90%;另 三個達成率也到80%。長險舉績人力,達成或 接近達成年 度目標的有五個部門,超過90%的有兩個部門。
一、2015年工作得失
2.支公司個險隊伍建設主要成績 3)隊伍發展意愿強烈,通過近年來持續的利益引導、 基 本法路演等各種手段,從主管、高手到新人,均明確了走 組織裂變的發展之路;隊伍整體的發展愿望較為強烈。 4)自主經營意識漸濃,伴隨著隊伍發展中行政力量相對 薄 弱帶給管理層和主管的困擾和桎梏,在公司的大力引導 下,團隊自主經營的意識漸濃,自主經營能力日增。出現 了營銷團隊的“老”主管開“新”花,主動嘗試網絡招聘 個人助 理或網絡增員等創新模式。
一、2015年工作得失
3.支公司個險隊伍建設不足之處 1)隊伍發展速度沒有趕上業務發展速度:2015年持證人 力16%的凈增長水平,相比較 業務上十年期同比增長35%的 增幅,有顯著的差距;業務指標與隊伍產能的剪刀差沒有 得到緩解。 2)部門間還存在發展不均衡現象;部門內部各指標達成 也存在此強彼若。各 部門間隊伍指標完成進度存在明顯差 異,完成率差別最高可達20個百分點。 。。。。。。以下內容略
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