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2020年HS休閑公園建設項目商業計劃書DOC

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內容簡介
近年來我國社會和經濟都發展非常迅速,人們對旅游的需求也上升到更高的層次,休 閑度假旅游已經成為旅游業發展的主旋律。休閑公園作為休閑度假旅游的重要組成部分, 相應的也得到了快速的發展。本研究以HS休閑公園項目作為研究對象,通過商業計劃書 的形式,運用戰略管理學、營銷管理學、財務管理學、風險管理等方面的理論,詳細分析 和總體規劃HS休閑公園項目的各個方面。這不僅描繪了本項目的發展藍圖,增強了開發 此項目的信心,也介紹給相關投資者(廣州市政府和銀行),有利于資金的籌集。 本研究首先對HS休閑公園項目的背景、整體的規劃等方面進行了歸納。接著,運用 PEST模型分析了對HS休閑項目所面臨的宏觀環境,接著運用波特的五力模型中的三力分 析了HS休閑公園項目建設所面臨行業競爭環境,并運用SWOT分析法分析了HS休閑公園 項目的內部優劣勢以及外部所面臨的的機會與威脅,通過上述分析可知,HS休閑公園項 目面臨的整體宏觀環境還是非常有利的,而且內部優勢遠大于劣勢,機會多于威脅。在此 基礎上,通過STP營銷為HS休閑公園項目選擇了目標市場,并對項目的產品、品牌、功能 和形象進行了定位;之后進行了市場需求分析,據此也制定了相應的營銷目標;隨后還運 用了4P及7P理論為項目制定了相應的營銷組合策略,主要是為了宣傳品牌、擴大知名度和 提高市場份額。在營銷計劃的基礎上,將HS休閑公園分為七大功能區域,接著給出了項 目建設計劃,制定了相應的人員配置計劃和相應的薪酬計劃。 基于以上分析,進行了投融資計劃與收入、支出預測、現金流預測和項目效益評價等 方面的工作。本項目初始投資為 9845 萬元,項目前十年的凈現值(NPV)為 1010.06 萬 元,遠大于零;前十年的內部收益率(IRR)為 14.3623%,大于項目資本成本;項目在 2024 年末的持續價值為 36460.16567 萬元;動態投資回收期為 6.29 年,低于投資者期望 的 10 年投資回收期。可見,本項目的經濟效益十分顯著。最后,風險分析表明,本項 目的風險較小,且都可以應對。 關鍵詞,休閑公園;商業度假開發;商業計劃書II Abstract With the rapid development of China's economy and society, people's demand of tourism has been up to a higher level, and leisure tourism has become thedevelopment mainstream of tourism industry in China。As an important part of leisure tourism leisure park, has also been a rapid development. In this Paper, HS leisure park project as a research object, in the form of a business plan, the use of strategic management, marketing management theory and other aspects of financial management of all aspects of the project carried out a detailed analysis and planning. This is not only a development-oriented blueprint painting projects, enhance business confidence and presentation to investors, help raise funds. Firstly, the paper summarized HS backgrounds for leisure park project planning. Then we make use of the PEST Model and the Five-force Competition Model to analyze the macro environment and the industry competition environment, and make use of the SWOT Model to analyze the internal strengths, internal weaknesses, external opportunities and external threats. From the above analysis, we know that the project is facing very favorable external environment and internal strengths exceed internal weaknesses. On the above basis, we make use of the STP Marketing Model to select the project's target markets, and the project's products, brand, functions and image are positioned. After that, we analyze the market demand, and rationally set market goals. Then we make use of 4P and 7P Model to develop marketing mix strategies for the project in order to promote the brand and increase market share .On the marketing plan basis, we divide the park into seven zones. Then construction plans for the project are given. We also introduce the organizational structure of the project, and then formulate the staffing plan and the salary expenditure plan. Based on the above analysis, we describe the work plan and financing income, expenditure projections, cash flow forecasting, and project evaluation and other aspects of school effectiveness. This project's initial investment is 98.45 million Yuan, The Net Present Value (NPV) in previous seven years is 10.1006 million Yuan which is much larger than zero. The Internal Rate of Return (IRR) in previous ten years is14.3623% which is greater than the Cost of Capitals of the project. The Continuing Value in the end of 2024 is 36.460.1 million Yuan. The Dynamic Payback Period is 6.42 years which is lower than 10 years that the investors expect. It can be concluded that the project's benefit is very significant. Finally, the risk analysis shows that the risk of the project is low. Keywords: Leisure Park; Commercial holiday development; Business PlanIII 目 錄 摘要.I ABSTRACT II 目 錄....III 圖表清單....VI 第一章 緒論....1 1.1 研究背景及意義.. 1 1.2 文獻綜述.. 2 1.2.1 休閑公園商業計劃書的撰寫要求... 2 1.2.2 休閑公園定位以及運營的相關研究..... 4 1.3 研究目標與內容.. 6 1.3.1 研究目標. 6 1.3.2 研究內容. 6 1.4 研究方法與框架 6 第二章 HS 休閑公園項目概況介紹..8 2.1 HS 休閑公園項目簡介 .... 8 2.1.1 休閑公園項目背景... 8 2.1.2 HS 休閑公園項目選址.... 8 2.2 戰略規劃.. 8 2.2.1 公司使命和目標. 8 2.2.2 項目建設規劃..... 9 2.2.3 項目發展規劃..... 9 2.2.4 項目市場規劃.... 10 2.3 HS 休閑公園設計與運營管理概述 10 2.4 產品及盈利模式 12 2.5 本章小結 14 第三章 HS 休閑公園項目環境分析15 3.1 宏觀環境分析.... 15 3.1.1 政治法律環境... 15IV 3.1.2 經濟環境..... 15 3.1.3 社會文化環境... 16 3.1.4 技術環境..... 17 3.2 行業環境分析.... 18 3.2.1 競爭態勢分析... 18 3.2.2 主要競爭對手分析. 18 3.2.3 替代品的威脅... 19 3.2.4 顧客的討價還價..... 20 3.3 SWOT 分析 .. 20 3.3.1 優勢. 20 3.3.2 劣勢. 21 3.3.3 機會. 21 3.3.4 威脅. 21 3.3.5 組合分析..... 22 3.4 本章小結 22 第四章 HS 休閑公園營銷計劃..23 4.1 STP 營銷. 23 4.1.1 市場細分..... 23 4.1.2 市場定位..... 25 4.2 市場需求與營銷目標 .... 25 4.2.1 市場需求..... 25 4.2.2 營銷目標..... 26 4.3 營銷組合策略.... 27 4.3.1 產品策略..... 27 4.3.2 價格策略..... 27 4.3.3 渠道策略..... 28 4.3.4 促銷策略..... 29 4.3.5 互聯網營銷策略..... 30 4.3.6 其他策略..... 30 4.4 本章小結 31V 第五章 HS 休閑公園項目財務計劃..32 5.1 投資估算 32 5.2 資金籌措 33 5.3 項目經營預測.... 34 5.3.1 項目收入估算... 34 5.3.2 項目成本估算... 36 5.3.3 營業收入、營業稅及附加. 37 5.3.4 項目利潤估算... 37 5.4 項目效益評價.... 38 5.4.1 項目資本成本的確定... 38 5.4.2 項目的凈現值... 40 5.4.3 項目的內部收益率. 41 5.4.4 項目投資回收期..... 41 5.5 本章小結 42 第六章 HS 休閑公園的風險識別和管理....43 6.1 公益資金管理風險與對策 .. 43 6.1.1 公益資金風險... 43 6.1.2 公益資金風險對策. 43 6.2 建設與經營管理風險與對策.... 44 6.2.1 政策風險與對策..... 44 6.2.2 經濟風險與對策..... 45 6.2.3 經營管理風險與對策... 46 6.2.4 財務風險及對策..... 47 6.3 敏感性分析.. 47 6.4 本章小結 49 結 論..50
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