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2020年D公司云智能考勤機系統商業計劃書DOC

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文檔格式:DOC
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新時間:2021-9-2

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內容簡介
隨著國內人力成本的不斷上升,員工的效率變得越來越重要,人力資源管理也越 來越得到企業的重視。而員工的考勤管理是人力資源管理中的重要組成部分,因此員 工考勤也變得越來越重要。傳統的考勤模式無法保證考勤數據的真實性,統計考勤紀 錄費時間長、數據保存時間短、需要專人審核,極大的浪費了時間,增加了使用成本 高。考勤市場期待著新的考勤方式的出現。 互聯網云是近段時間才興起的一項新的互聯網技術,互聯網云將各種不同的功能 進行整合,進而形成了一個強大高效的體系,其組成得虛擬網絡體系安全也更加可靠。 它可以實時查詢和瀏覽,使用非常方便快捷且數據幾乎不會丟失。 云智能考勤機正式基于這種情況下誕生。D 公司的云智能考勤機系統借助于云技 術,幫助企業人力資源輕松實時監控全國各地的子公司出勤情況,實時了解每個員工 出勤狀況,并從多維度分析公司考勤情況,及時發現問題,糾正有問題員工。 本參考了企業戰略管理學、項目管理學、會計學、營銷管理學、組織行為學、 財務及風險管理等理論知識,客觀科學的對 D 公司云端智能考勤機系統進行了全面有 效的分析,為云智能考勤機項目的實施提供戰略、財務、營銷信息,為該項目在具體 運作過程指明方向和運作方法。 本同時對公司的內部資源和云智能考勤機的市場環境進行了分析,分析了企 業的內外部的環境,得出了現在社會環境適合創業和云考勤行業正處于發展階段;通 過 SWOT 分析,制定了企業的戰略;基于 STP 的營銷計劃分析,對運營過程的關鍵環節 進行了細分,確認了目標市場和市場定位,制定了銷售策略;通過財務分析,預測了 財務指標及項目和投資人的回報期;對項目的風險進行了識別和分析,提供了控制措 施,最終得出云智能考勤機項目可行的結論。 本計劃書為投資者展現了云考勤機系統的詳細內容和發展前景,提供了詳盡的參 考數據和資料,希望能拿到期望的行業投資,以到達投資者、客戶、員工及社會的多 方面的共贏。 關鍵詞,考勤機;指紋識別;互聯網云;人力資源;商業計劃書II ABSTRACT Following the increase of labor cost in China, the efficiency of the staff is becoming more and more important. Human resource management is more and more important for the company. Attendance is an important part of human resource management, so attendance record is becoming more important. The traditional attendance mode cannot guarantee the authenticity of data, long time to record data, short time for storage, the need for special audit. That wastes a lot of time and increase the cost of company. The attendance market is looking forward to a new attendance mode. The Internet cloud is a new Internet technology, it integrated a variety of different functions, and the formation of a powerful and efficient system, the virtual network security system is more reliable. It can be real-time query and browse, it is very convenient and fast and the data will not be lost. Cloud intelligent attendance is coming based on that. Intelligent cloud attendance system designed by D company based on cloud internet technology, can help HR real-time monitoring the attendance record of sub company around the country, real-time checking of each employee attendance status, and analysis of the company's attendance data in different ways, found the problems from employee on time and correct them. Referring the enterprise strategic management, project management, accounting, marketing, management, organizational behavior, financial and risk management theory, this paper analysis the cloud intelligent attendance system of D company comprehensively and effectively. It provide the financial information, marketing, strategy for this project and provide the specific operation direction and operation method for it. This paper also analyzed the company's internal resources and cloud intelligent attendance market environment. It analysis the internal and external environment, the social environment good for company build and cloud attendance industry is in a growth phase. Following the SWOT analysis, create the strategy of the company; analysis the STP marketing plan based on the key operation process of segmentation, confirm the target market and market positioning and build the sales strategy; following the financial analysis, forecasting the financial indicators and give the projects and investment return time; identify the project risk and analysis it, provide control method. Finally get the result that cloud intelligent attendance machine project is feasible This paper shows the cloud attendance system details information and prospects for theIII future. Also it provides a lot of detail reference data for this project. Hope can get the expected investment. There will be a lot of benefits for investors, customers, employees and society. Key word: Attendance machine; fingerprint identification; Internet cloud; Human resource; Business planIV 目 錄 摘要 …I ABSTRACT II 目錄 III 圖表清單 …VII 第一章 緒論 ..…1 1.1 研究的背景及意義…1 1.1.1 研究的背景…1 1.1.2 研究的意義…2 1.2 文獻綜述…3 1.2.1 關于商業計劃書的文獻3 1.2.2 相關理論的綜述…4 1.3 研究方法與內容 …8 第二章 D 公司概況及項目介紹 9 2.1 D 公司概況 …9 2.2 云智能考勤機系統項目介紹9 2.2.1 項目產品介紹…9 2.2.2 產品成本構成分析…14 2.2.3 關鍵組件及供應鏈關系分析…15 2.2.4 項目產品生命周期分析…16 2.3 組織架構及團隊…17 2.3.1 D 公司組織架構介紹18 2.3.2 D 公司團隊介紹18 2.4 本章小結 …19 第三章 市場環境分析20 3.1 宏觀環境分析20 3.1.1 政治環境…20V 3.1.2 經濟環境 …21 3.1.3 社會環境 …22 3.1.4 科學技術環境 …23 3.2 行業環境分析 24 3.2.1 潛在進入者的威脅 …25 3.2.2 替代品的威脅 …25 3.2.3 現有競爭者的分析26 3.2.4 供應商討價還價的能力27 3.2.5 客戶討價還價的能力 27 3.3 項目的 SWOT 分析及采用的戰略…28 3.4 本章小結 30 第四章 營銷計劃31 4.1 未來五年的銷售目標 …31 4.2 STP 營銷分析 31 4.2.1 市場細分 …32 4.2.2 目標市場選擇 …32 4.2.3 市場定位 …33 4.3 營銷策略及渠道體系設計 …34 4.3.1 產品和價格及促銷組合策略 …34 4.3.2 營銷渠道中各鏈條環節情況 …36 4.3.3 營銷渠道價值鏈設計 36 4.4 本章小結37 第五章 公司的財務分析與預測 …38 5.1 股權結構與資金需求…38 5.1.1 公司現有的股權結構38 5.1.2 公司融資目的和額度38 5.1.3 資金使用的方向39VI 5.2 財務假設和費用估算的原則 39 5.2.1 財務費用評價的基本假設39 5.2.2 費用估算的一般原則 40 5.3 項目經營預測41 5.3.1 項目收入預測…41 5.3.2 項目支出預測…41 5.3.3 項目利潤預測…42 5.3.4 項目現金流預測43 5.4 項目投資決策指標分析44 5.4.1 投資回收期44 5.4.2 凈現值法…44 5.5 本章小結45 第六章 公司的風險和控制 …46 6.1 市場風險46 6.1.1 市場風險的識別 46 6.1.2 市場風險的規避和應對 …46 6.2 技術風險46 6.2.1 技術風險的識別 46 6.2.2 技術風險的應對 47 6.3 財務風險48 6.3.1 財務風險的識別 48 6.3.2 財務風險的規避和應對 …48 6.4 管理風險48 6.4.1 管理風險的識別 48 6.4.2 管理風險的規避和應對 …48 6.5 本章小結49 結論…50VII
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