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保險新組訓述職報告崗位職責工作成果不足規劃PPT.ppt

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文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新時間:2015-1-21

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內容簡介
述職報告
感謝公司領導,感謝指導人報告綱要
1、個人簡歷 2、崗位職責 3、工作成果 4、工作不足 5、工作規劃 6、結束語個人簡歷崗位職責
早會經營。早會是伙伴們學習成長是主戰場,必須認識到出勤是根本。精心經營每天早會,從主持到專題到業務推動的各個環節,都要緊跟營銷節奏。職場布置營造積極向上的氛圍。 新人輔導與追蹤。從代資考輔導開始嚴格要求新人出勤,參加新兵營。新兵營的講師選擇、課程設計、訓練效果都按操作手冊標準執行。關注新人底薪達成,做好新人心理輔導和陪訪,在市場實戰中和新人共進步,提高新人留存率。 推動增員日常化、常態化。定期召開生長點會議,盤點晉升差距,主抓TS晉升。每周和主管、準主管做一次面談溝通,了解其增員過程中的問題,做相應的輔導和陪訪。 小交會的組織召開。督促并協助伙伴召開小交會,做好會前準備、會中講解、會后回收各項工作,保證會議效果。
工作成果
組訓相關指標主要有: 三轉率、代資考通過率、增員率、晉升盤點。 服務部各項指標有了提升,具體表現: 三轉率:6月100%,7月50% 代資考通過率:超過80%(目前已培訓新人11人,通過9人)。 增員率:期間上崗新人26人,月均增員率10%。 晉升盤點:TS晉升5人,AS晉升4人。
1、工作中很多業務和技能還不能完全掌握,需要進一步的學習。 2、事務性的工作還不是很熟練,事情多了干起來沒有條理性,導致工作效率較低,還需進一步工作總結來掌握工作技巧,提高工作效率。
工作不足
工作與規劃
把基礎工作做到實處。出勤、早會學習演練、每天三訪嚴格執行,做好檢查追蹤。參與各營業部二早,保證二早的訓練效果。 完善新兵營運作,強化訓練通關,提高新人技能,新人三轉率維持在50%,6個月實動率提高到45%。 踏實做好日常工作,比如每一次盤點的準確性,每一次追蹤的個性化。不斷總結反思,使自己真正成為一名合格組訓。
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