摘 要
在知識經濟背景下，專業人才是醫院的核心要素，醫院的競爭就是高級醫護
人才的競爭。因此，如何運用現代激勵理論建立完善的激勵機制，激發高級醫護
人才的工作積極性、潛能和創造性，吸引和留住人才，并使他們對醫院產生滿意
感和忠誠，致力于實現醫院與個人的共同發展是每家醫院人力資源管理的目標。

首先，本文介紹了 VIP 國際婦產中心醫護人員激勵機制研究的背景，闡述了
本文研究的理論意義和實際意義，回顧了國內外關于激勵和需求理論的相關研究，
在此基礎上提出了本文的主要研究內容及研究方法。其次，從中心概況、人力資
源概況及激勵需求調研三個方面介紹了 VIP 國際婦產中心的激勵現狀。中心概況
從對激勵管理影響較大的企業發展歷程、發展戰略、組織結構及經營模式四個方
面分別進行介紹；人力資源管理概況從人員結構、員工特點、激勵特點及問題共
三個與激勵管理較貼切的方面進行介紹；為進一步探索中心醫護人員的激勵層次
需要，對其進行問卷和訪談結合的調研，深度分析醫護人員的激勵層次需要，以
支持激勵管理改進。再次，根據調研結果，制定中心醫護人員的激勵方案。在明
確方案設計的原則的基礎上，提出激勵模型和內容，并分別從基礎激勵和較高層
級兩方面制定激勵措施，對不同層級需求的員工的激勵措施進行了詳細介紹。最
后，針對激勵方案的實施，明確實施階段和步驟，并提出了激勵方案的支持措施，
預估方案實施中可能遇到的問題，最后依據中心的管理現狀提出確保方案持續推
進的建議。

根據本論文的研究分析結果，本文為 VIP 國際婦產中心在當前復雜的環境中
調動醫護人員的工作積極性，留住中心的優秀知識型人才，加大對社會上優秀人
才的吸引力制定了科學適用的激勵方案，并指出方案需要的支持措施，能在中心
激勵管理的提升方面有效提高激勵管理的效率和效果，這與當前很多醫院國有式
人力資源管理有所不同。

關鍵詞：VIP 國際婦產中心；醫護人員；需求層次理論；激勵