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MBA畢業論文_基于需求理論的VIP國際婦產中心醫護人員(56頁).rar

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內容簡介
摘 要
在知識經濟背景下,專業人才是醫院的核心要素,醫院的競爭就是高級醫護
人才的競爭。因此,如何運用現代激勵理論建立完善的激勵機制,激發高級醫護
人才的工作積極性、潛能和創造性,吸引和留住人才,并使他們對醫院產生滿意
感和忠誠,致力于實現醫院與個人的共同發展是每家醫院人力資源管理的目標。

首先,本文介紹了 VIP 國際婦產中心醫護人員激勵機制研究的背景,闡述了
本文研究的理論意義和實際意義,回顧了國內外關于激勵和需求理論的相關研究,
在此基礎上提出了本文的主要研究內容及研究方法。其次,從中心概況、人力資
源概況及激勵需求調研三個方面介紹了 VIP 國際婦產中心的激勵現狀。中心概況
從對激勵管理影響較大的企業發展歷程、發展戰略、組織結構及經營模式四個方
面分別進行介紹;人力資源管理概況從人員結構、員工特點、激勵特點及問題共
三個與激勵管理較貼切的方面進行介紹;為進一步探索中心醫護人員的激勵層次
需要,對其進行問卷和訪談結合的調研,深度分析醫護人員的激勵層次需要,以
支持激勵管理改進。再次,根據調研結果,制定中心醫護人員的激勵方案。在明
確方案設計的原則的基礎上,提出激勵模型和內容,并分別從基礎激勵和較高層
級兩方面制定激勵措施,對不同層級需求的員工的激勵措施進行了詳細介紹。最
后,針對激勵方案的實施,明確實施階段和步驟,并提出了激勵方案的支持措施,
預估方案實施中可能遇到的問題,最后依據中心的管理現狀提出確保方案持續推
進的建議。

根據本論文的研究分析結果,本文為 VIP 國際婦產中心在當前復雜的環境中
調動醫護人員的工作積極性,留住中心的優秀知識型人才,加大對社會上優秀人
才的吸引力制定了科學適用的激勵方案,并指出方案需要的支持措施,能在中心
激勵管理的提升方面有效提高激勵管理的效率和效果,這與當前很多醫院國有式
人力資源管理有所不同。

關鍵詞:VIP 國際婦產中心;醫護人員;需求層次理論;激勵

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